TEORÍA DE LA EMPRESA. Enfoques, conceptos y modelos.

1. Introducción La teoría de la empresa: una cuestión multidisciplinar 1.1. La utilidad de la teoría 1.2. Tipos de enfoques teóricos y niveles de análisis 1.3. Factores implicados en la gestión empresarial

2. Análisis del entorno 2.1. Modelo de las cinco fuerzas competitivas (five competitive forces model) 2.2. Modelo ERC (structure-behavior-performance model) 2.3. Estrategia corporativa (corporate strategy) 2.4. Modelos de cartera de negocios (business portfolio) 2.5. Estrategia competitiva (competitive strategy) 2.6. Dependencia de recursos (resource dependence view) 2.7. Ecología de las poblaciones (population ecology) 2.8. Grupos estratégicos (strategic groups) 2.9. Grupos de interés externos (external stakeholders) 2.10. Responsabilidad social corporativa (corporate social responsability) 2.11. Neoinstitucionalismo (new institutionalism view) 2.12. Dmensiones culturales (cultural dimensions)

3. Análisis organizacional 3.1. Costes de transacción (transaction costs economics) 3.2. Derechos de propiedad (property rights view) 3.3. Enfoque sistémico (systemic view) 3.4. Sistemas sociales cooperativos (cooperative social systems) 3.5. Teoría conductual de la empresa (behavioral theory of the firm) 3.6. Teoría de la contingencia (contingency theory) 3.7. Enfoque basado en los recursos (resource based view) 3.8. Orientación al mercado (market orientation) 3.9. Rutinas organizativas (organizational routines) 3.10. Aprendizaje organizacional (organizational learning) 3.11. Enfoque basado en el conocimiento (knowledge based view) 3.12. Capacidades dinámicas (dynamic capabilities) 3.13. Cambio organizacional (organizational change) 3.14. Comportamiento ambidiestro (ambidextrous behavior) 3.15. Innovación abierta (open innovation) 3.16. Dependencia de la senda (path dependence) 3.17. Gestión de la calidad total (total quality management) 3.18. Producción esbelta (lean production) 3.19. Reingeniería de procesos (business process reeingenieering) 3.20. Justicia organizacional (organizational justice) 3.21. Gestión de la diversidad (diversity management) 3.22. Identidad organizacional (organizational identity)

4. Análisis interindividual y grupal 4.1. Grupos de interés internos (internal stakeholders) 4.2. Gestión científica (scientific management) 4.3. Diseño de puestos (job design) 4.4. Relaciones humanas (human relations) 4.5. Enfoque sociotécnico (sociotechnical approach/view) 4.6. Teoría de la equidad (equity theory) 4.7. Escalones superiores (upper echelons theory) 4.8. Dirección por objetivos (management by objectives) 4.9. Gestión de equipos de trabajo (teamwork management) 4.10. Liderazgo transaccional (transactional leadership) 4.11. Liderazgo transformacional (transformation leadership) 4.12. Liderazgo auténtico (authentic leadership) 4.13. Liderazgo visionario (visionary leadership) 4.14. Liderazgo ético (ethical leadership) 4.15. Liderazgo servicial (servant leadership) 4.16. Intercambio líder-miembro (LMX theory)

5. Análisis individual 5.1. Teoría de la agencia (agency theory) 5.2. Teorías basadas en necesidades (needs based view) 5.3. Teorías de rasgos (trait theories) 5.4. Teorías X e Y (X and Y theories) 5.5. Contrato psicológico (psychological contract) 5.6. Aprendizaje social (social learning theory) 5.7. Teoría de la perspectiva (prospect theory) 5.8. Teoría de la expectativa (expectancy theory) 5.9. Establecimiento de metas (goal setting theory) 5.10. Teoría de higiene-motivación (hygiene-motivation theory) 5.11. Modelo de recursos trabajo-hogar (work-home resources model) 5.12. Ciudadanía organizacional (organizational citizenship behavior) 5.13. Eventos afectivos (affective events theory) 5.14. Trabajo emocional (emotional work) 5.15. Inteligencia emocional (emotional intelligence) 5.16. Teoría de la fuerza de la situación (situational strengh theory) 5.17. Sesgos de decisión (decision making bias) 5.18. Psicología positiva (positive psychology)

Referencias

Índice de figuras

Índice analítico